Carlos Eduardo Guaraná Mendonça — Presidente do Conselho de Administração da Companhia Müller de Bebidas · Cia Muller de Bebidas

Carlos Eduardo Guaraná Mendonça — Presidente do Conselho de Administração da Companhia Müller de Bebidas · Cia Muller de Bebidas · São Paulo, São Paulo, Brazil.

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About

As leader of Family Business Services at PwC Brazil since 2010, I advise family organizations and their owners on topics such as corporate and family governance, strategy, shareholder agreements, succession planning, and other issues essential to family cohesion around business goals.

Considering the different stages of business maturity and the complexity of family relationships, this work helps to identify risks and set rules to avoid conflicts between family members, shareholders and management. The main objective is to preserve the founder's legacy and perpetuate the family business.

In addition to advising family companies, I have worked on more than a thousand audit projects of financial statements in public or private national companies and large multinationals. I also advise buyers and sellers in M&A operations, working on more than 200 national and international merger and acquisition transactions.

Experience

Presidente do Conselho de Administração da Companhia Müller de BebidasCurrent
Cia Muller de Bebidas · Pirassununga, SP
Dec 2025 – Present
Presidente do Conselho de Administração Companhia Müller de Bebidas · dez. 2025 – o momento · Pirassununga, São Paulo Dona marca da Cachaça 51, a companhia é líder mundial em cachaça e produz também RTD e bebidas não alcoólicas, com fábricas em SP e PE e R$ 1 bilhão de faturamento. Construo a pauta do Conselho e conduzo as deliberações sobre direcionamento estratégico, investimentos, riscos, avaliação e remuneração de executivos e acompanhamento do desempenho e dos resultados.
Ex Libris - Sócio
Exlibris · São Paulo, Brasil
Jun 2026 – Present
Trabalho com acionistas e famílias empresárias na estruturação de sua governança, organizando as relações entre família, propriedade e empresa: aprimoramento de conselhos, formação das novas gerações e definição das diretrizes de acordos de acionistas, contratos sociais, regimentos, matrizes de alçada, protocolos de família e estratégias de sucessão patrimonial. Ouço fundadores e sucessores para distinguir, no que cada geração pede, o que fortalece e o que fragiliza a empresa e a família, e busco convergência entre interesses distintos, como fiz com cerca de 50 famílias empresárias.